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內部控制評價方法包括：審計性評價、績效考核、回顧性評價、自我評價。 審計性評價：審計性評價是指審計人員對客觀事實進行審查，以檢驗企業(yè)內部控制的有效性。在審計時，審計人員會檢查企業(yè)的機構設置、管理機制、政策程序、運行機制等，以評估企業(yè)內部控制并發(fā)現(xiàn)問題和危險，以促進安全和有效的執(zhí)行。 績效考核：績效考核屬于內部控制評價的重要組成部分，它旨在檢查和評估職能部門內部各種活動的效果，確保內部控制的有效性。在績效考核中，對每個職能部門的績效進行定量和定性的評估，并以此評估結果指導內部控制的實施和完善。 回顧性評價：回顧性評價是內部控制的一種評價方法，它通過分析過去的行為，了解內部控制是否有效實施，以及在實施過程中是否存在任何問題等。在回顧性評價中，企業(yè)會對過去的內部控制和運行情況進行評估，以便在整個流程中了解存在的問題，并在不斷完善和完善內部控制的同時，以避免類似問題的出現(xiàn)。 自我評價：自我評價是指企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，評估其內部控制的有效性和合規(guī)性，從而采取完善措施的過程。在自我評價的過程中，企業(yè)會根據(jù)實際情況，對自己的內部控制進行評估，以便了解當前的內部控制程序是否有效，并有效采取改進措施。 拓展知識：企業(yè)內部控制評價不僅僅是一次性的行為，而是一個持續(xù)不斷的過程，其目的是持續(xù)改進和完善內部控制程序，以保證公司的正常運行，避免風險的出現(xiàn)。因此，企業(yè)需要建立一個完善的內部控制評價機制，以保證持續(xù)不斷的內部控制評價，以及及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。