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SWOT分析矩陣（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats），是一種管理技術(shù)，用于識(shí)別公司內(nèi)部和外部因素。這種分析可幫助公司全面了解目前在其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所處狀況，并根據(jù)結(jié)果制定更具成功性的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。SWOT分析矩陣由四個(gè)互相關(guān)聯(lián)的部分組成：優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅。優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，可以把企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出；劣勢(shì)是企業(yè)內(nèi)部的不足，可被企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用；機(jī)會(huì)是可以提高市場(chǎng)份額的可能性；威脅是來(lái)自外部的不利因素，可能會(huì)削弱企業(yè)的市場(chǎng)地位。在分析過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)這四種因素進(jìn)行有組織的分析，從而有效地利用這些因素，制定最佳的企業(yè)戰(zhàn)略。 拓展知識(shí)：SWOT分析矩陣不僅可以幫助企業(yè)組織制定戰(zhàn)略，還可以幫助個(gè)人提高工作能力。個(gè)人SWOT分析是在評(píng)估自我優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一年期自我發(fā)展計(jì)劃的過(guò)程。此外，對(duì)任何一項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的SWOT分析，都可以幫助定位影響其可行性的因素，并確定需要著手解決的問(wèn)題。