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公司經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為達(dá)成目標(biāo)實(shí)施的行動計(jì)劃，也就是企業(yè)如何在市場競爭中把握機(jī)會，創(chuàng)造差異化的新價值，以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的一個戰(zhàn)略。一般情況下，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)具備三個方面： 1）目標(biāo)方面：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)該確定企業(yè)的定位目標(biāo)，比如運(yùn)籌帷幄、衡量競爭優(yōu)勢、建立企業(yè)優(yōu)勢等； 2）實(shí)施方面：企業(yè)會根據(jù)其定位目標(biāo)，采取有效的外部和內(nèi)部實(shí)施措施，比如市場開拓投資、收購合并等； 3）指導(dǎo)方面：企業(yè)會根據(jù)其實(shí)施措施，研究并制定有效的決策指南，比如開發(fā)新的業(yè)務(wù)流程、定義衡量指標(biāo)等。 此外，近年來隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化和復(fù)雜性的增加，更多企業(yè)采取定制經(jīng)營戰(zhàn)略，即根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營狀況制定、實(shí)施專屬于自己的特 j2色經(jīng)營戰(zhàn)略，使其能夠在競爭環(huán)境中獲得更大的優(yōu)勢和把握機(jī)遇。