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預算是企業(yè)活動管理的重要工具，它對企業(yè)的活動實施控制和協(xié)調(diào)、計劃協(xié)調(diào)等具有重要的作用。 預算作用主要包括： 1、協(xié)調(diào)作用：預算可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各職位之間的相互關(guān)系，它可以作為調(diào)整部門組織關(guān)系和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源運用的重要工具。 2、指導作用：預算可以指導企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)限定和調(diào)整發(fā)展的方向，提供發(fā)展正確的決策方向。它有助于企業(yè)要制定明確、合理的發(fā)展計劃和發(fā)展戰(zhàn)略。 3、預控作用：預算是企業(yè)監(jiān)控決策執(zhí)行過程中的最重要工具，它可以實現(xiàn)企業(yè)資源的投入與產(chǎn)出的平衡。通過預算，企業(yè)可以更好地管理成本，提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。 拓展： 除了上述作用外，預算可以實現(xiàn)經(jīng)濟政策的貫徹落實和企業(yè)管理中的動態(tài)調(diào)整，可以實現(xiàn)企業(yè)組織的有效控制，并可以推動企業(yè)管理不斷進步和改進，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。它還可以增加企業(yè)行業(yè)競爭力，提升企業(yè)團隊歸屬感，增加企業(yè)員工的工作積極性。