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在這里我們可以采用一種有效的出入庫(kù)管理監(jiān)控模式————暫估入庫(kù)的方式，依據(jù)預(yù)測(cè)的銷(xiāo)量作為暫估入庫(kù)的準(zhǔn)則。1月份預(yù)測(cè)銷(xiāo)量為5噸，實(shí)際發(fā)生的出貨量也只有5噸，因此暫估入庫(kù)可以不進(jìn)行，2月份也是，同理3月份的情況，由于預(yù)測(cè)銷(xiāo)量為5噸，但是實(shí)際出庫(kù)發(fā)生量為13噸，這時(shí)候就出現(xiàn)了多余的8噸貨物。因此我們將先進(jìn)行出庫(kù)處理，將多余的8噸貨物出庫(kù)，然后把剩余的5噸貨物進(jìn)行暫估入庫(kù)，以便以后出庫(kù)或者再次進(jìn)行暫估入庫(kù)。這種暫估入庫(kù)的方式，使我們能夠有效的管理入庫(kù)出庫(kù)，加大出入庫(kù)的監(jiān)控能力，讓庫(kù)存保持在合理的報(bào)表狀態(tài)。 此外，為了讓暫估入庫(kù)能夠更有效、可控，我們還可以采取一些措施，比如結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定合理的出入庫(kù)政策，比如按商品類(lèi)型、品牌等設(shè)置不同的銷(xiāo)量警戒線，一旦低于警戒線，就要及時(shí)進(jìn)行暫估入庫(kù)操作，以確保庫(kù)存不出現(xiàn)缺貨的情況出現(xiàn)。