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績效是指企業(yè)或組織在實(shí)施他們的計(jì)劃和政策時(shí)所取得的效能或成果，如企業(yè)收入、利潤、客戶反饋、市場推廣等等。根據(jù)不同企業(yè)的具體考核模式，績效報(bào)酬可以采取兩種不同的方式：一是先扣除績效再計(jì)算出應(yīng)該發(fā)多少工資；二是在計(jì)算出要發(fā)多少錢以后再扣除績效。 先扣除績效在計(jì)算工資時(shí)會比較公平，可以激勵員工有所提升，但可能造成部分員工月末時(shí)領(lǐng)取的工資不穩(wěn)定，不易預(yù)算。 反之，在計(jì)算要發(fā)多少錢以后再扣除績效，這樣一來可以使得固定工資收入的員工月末可以收到更穩(wěn)定的工資，但可能會讓部分員工的付出沒有得到相應(yīng)的回報(bào)。 總之，就績效管理而言，企業(yè)可以根據(jù)員工工作狀況、企業(yè)文化、員工期望等因素來確定績效報(bào)酬模式。拓展知識：考核模式中除了績效報(bào)酬，還包括績效考核、獎金考核等等，可以幫助企業(yè)更有效的管理員工，提升企業(yè)的績效。