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對(duì)于某公司2018年5月份生產(chǎn)500件甲產(chǎn)品,實(shí)際使用工時(shí)850小時(shí),支付工資4420元的情況,需要進(jìn)行直接人工成本差異的計(jì)算與分析。 計(jì)算方法如下： 根據(jù)實(shí)際情況，將實(shí)際使用的850小時(shí)乘以單位成本4.5元/小時(shí)，得到實(shí)際成本3825元；再減去支付的4420元，則能得到差異 595 元。 從數(shù)字上看，某公司在2018年5月份生產(chǎn)500件甲產(chǎn)品過(guò)程中，實(shí)際使用工時(shí)850小時(shí)，并支付了 4420 元的工資，超出了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2小時(shí)及標(biāo)準(zhǔn)工資率4.5元/小時(shí)的成本，故實(shí)際成本差異為 595 元。 可以從中看出，實(shí)際生產(chǎn)中的工時(shí)調(diào)整及工資的支付，會(huì)極大的影響企業(yè)的成本，因此，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要完善員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技能，減少工時(shí)；同時(shí)，以市場(chǎng)為基準(zhǔn)制定產(chǎn)品成本，有效地管理成本流動(dòng)，以期達(dá)到高效盈利的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。