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【資料】某企業(yè)設有供電和供汽兩個輔助生產部門,本月發(fā)生費用如下:供電車間待配電費38130元,供汽車間待分配汽費:46880元。本月供電88000度,其中:供汽車耗用6000度,基本生產車間產品生產耗用62000度,基本車間照明6000度,行政管理門14000度。本月供汽8480立方米,其中:供電車間耗用480立方米,基本生產車間般消耗6000立方米,行政管理部門2000立方米?!疽蟆糠謩e采用所學習過的五種方法對輔助生產費用進行核算,并作出賬務處理。供電車間計劃單價0.45元/度,供汽車間計劃單價5.5元/立方米,計算結果保留四位小數

84784971| 提問時間:2023 01/24 19:25
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1.先計劃定限法:根據本月用電量88000度和單價0.45元/度,待配電費計算為:38130元 / (88000 x 0.45) = 0.431元/度,所以供電部門本月的供電費用應是:88000 x 0.431 = 38128.8 元;根據本月用汽量8480立方米和單價5.5元/立方米,待分配汽費計算為:46880元 / (8480 x 5.5) =0.606元/立方米,所以供汽部門本月的供汽費用應是:8480 x 0.606 = 5147.68元。 2.直接成本法:根據本月供電耗用6000度,基本生產車間產品生產耗用62000度,基本車間照明6000度,行政管理門耗用14000度,所以供電部門本月的供電費用應是:6000 x 0.45 + 62000 x 0.45 + 6000 x 0.45 + 14000 x 0.45 = 40000元;根據本月供汽耗用480立方米,基本生產車間耗用6000立方米,行政管理部門耗用2000立方米,所以供汽部門本月的供汽費用應是:480 x 5.5 + 6000 x 5.5 + 2000 x 5.5 = 45800元。 3.變動成本法:本月本部門的供電消耗=88000-6000=82000度,耗用82000度電的成本為:82000 x 0.45 = 37080元;本月本部門的供汽消耗=8480-480=8000立方米,耗用8000立方米汽的成本為:8000 x 5.5 =44000元即供汽部門本月的供汽費用應是:45800-44000 =1800元。 4.配比法:供電部門本月的電費可以采用配比比例來計算:6000/88000= 0.068 ; 62000/88000= 0.705 ; 6000/88000 = 0.068 ;14000/88000=0.159,所以供電部門本月的電費應是:38130 x 0.068 + 38130 x 0.705 + 38130 x 0.068 + 38130 X 0.159 = 38352.81元;供汽部門本月的汽費可以采用配比比例來計算:480/8480= 0.056 ; 6000/8480= 0.706 ; 2000/8480 = 0.235,所以供汽部門本月的汽費應是:46880 x 0.056 + 46880 x 0.706 + 46880 x 0.235 = 47820.88元。 5.降本法:本月供電部門的電費可采用降本法計算:待分配電費38130-費用按比例分配的電費38352.81= -222.81元,所以本月供電部門的未分配電費用減少了222.81元;本月供汽部門的汽費可采用降本法計算:待分配汽費46880-費用按比例分配的汽費47820.88= -940.88元,所以本月供汽部門的未分配汽費用減少了940.88元。 拓展知識: 上述五種方法主要用于管理會計中輔助生產費用的分配。輔助生產費用是指企業(yè)生產經營活動所必需的不可分割的附加生產經營費用,主要指電費、汽費、水費等,它與主營業(yè)務有關,但又不能明確歸類于哪一類生產成本,無法納入工人工資、原料成本、生產費用等細項之中,因此只能作為輔助生產費用計入成本。還有一種專門用于計算輔助生產費用的管理會計方法——比例支付法。它的基本原理是,根據各生產部門的消耗情況,按其用電量和用汽量的比例來分配輔助生產費用,以實現合理分配輔助生產費用。
2023 01/24 19:35
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