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1.財(cái)務(wù)報(bào)告制度：公司定期向外部和內(nèi)部用戶披露其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，包括報(bào)告類型、報(bào)告格式、報(bào)告機(jī)構(gòu)、報(bào)告周期等，并負(fù)責(zé)審計(jì)相關(guān)事宜。 2.投資決策制度：公司的投資決策需要規(guī)范，形成一個(gè)完整的管理制度，規(guī)定在項(xiàng)目選擇、投資額度、投資期限、投資收益、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。 3.內(nèi)部控制制度：主要以防范內(nèi)部損失為目標(biāo)，建立一組完善的管理體制和內(nèi)部控制機(jī)制，以防止公司資金被非法挪用，控制可能的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。 4.現(xiàn)金流管理制度：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)平衡和財(cái)務(wù)有效調(diào)度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立完善的現(xiàn)金流管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)金存取、報(bào)表分析等方面的規(guī)范，以及確?，F(xiàn)金安全。 5.盈利預(yù)算制度：用來(lái)衡量公司財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，有利于企業(yè)多種活動(dòng)的完善，例如績(jī)效考核、薪酬制度實(shí)施等，有助于企業(yè)正確把握營(yíng)銷機(jī)會(huì)。 財(cái)務(wù)管理制度可以有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效治理，有效管理，有效控制，避免企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理上的疏忽而出現(xiàn)損失，滿足公司實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的需要。此外，企業(yè)還應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)政策的變化，加強(qiáng)與外部環(huán)境的溝通，進(jìn)一步完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度，以保持財(cái)務(wù)狀況的健康發(fā)展。