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有些公司喜歡設(shè)立其他公司運營，而不是在原有公司添加經(jīng)營范圍，主要是為了節(jié)約成本、提高效率以及把關(guān)注點從運營和管理轉(zhuǎn)移到市場推廣和技術(shù)開發(fā)上。 首先，運營其他公司可以節(jié)約原有公司成本，因為設(shè)立子公司可以更合理、高效地配置資源，例如分類管理財務(wù)等。其次，管理更節(jié)約時間，虛擬公司可以有效地實現(xiàn)從運營管理到技術(shù)開發(fā)的轉(zhuǎn)變，從而使原有公司更專注于業(yè)務(wù)分析和發(fā)展，運營可以更高效的完成。最后，把關(guān)注點從運營管理轉(zhuǎn)移到了市場推廣和技術(shù)開發(fā)上，可以不斷更新產(chǎn)品并實施新技術(shù)，從而提高市場競爭力。 總的來說，有的公司喜歡設(shè)立其他公司而不是在原有公司添加經(jīng)營范圍，主要是出于節(jié)約成本、提高效率以及把關(guān)注點從運營和管理轉(zhuǎn)移到市場推廣和技術(shù)開發(fā)上。拓展知識：在這種組織結(jié)構(gòu)模式中，虛擬公司也稱虛構(gòu)公司或分銷商，是指一家公司以設(shè)立其他企業(yè)來擴大其原有業(yè)務(wù)范圍的做法。