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從財務(wù)人員的集中管理入手建立內(nèi)部財務(wù)控制體系的原因是為了保障企業(yè)的合法財務(wù)活動，防止違反法律法規(guī)的財務(wù)活動，提高企業(yè)的財務(wù)制度水平，有效提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。 內(nèi)部財務(wù)控制體系的建立，要以企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容為準，結(jié)合財務(wù)管理現(xiàn)行要求，解決財務(wù)活動中出現(xiàn)的問題，消除財務(wù)風險。財務(wù)人員集中管理能夠搭建一個有效的內(nèi)部財務(wù)控制體系，有效完善組織內(nèi)部的管理措施，明確財務(wù)活動的責任主體，建立完整的財務(wù)記錄系統(tǒng)。 財務(wù)人員集中管理是提高企業(yè)內(nèi)部控制水平的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實施內(nèi)部財務(wù)控制體系的前提。企業(yè)在建立內(nèi)部財務(wù)控制體系的過程中，要把控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定成統(tǒng)一的行為模式，明確審計報告的準備，明確財務(wù)報表的公開，以確保內(nèi)部控制體系的有效實施。 建立內(nèi)部財務(wù)控制體系有助于企業(yè)集中整合公司的財務(wù)資源，以此形成緊密的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，有效提升企業(yè)的內(nèi)部治理水平，使企業(yè)的經(jīng)營活動更加有序和有效，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。