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一般而言，集團(tuán)公司會對各分支機(jī)構(gòu)建立財(cái)務(wù)流程制度統(tǒng)一，尤其是子公司，更是如此。比如采購，集團(tuán)公司會要求各子公司必須采用統(tǒng)一的采購流程，并采取統(tǒng)一采購單位等措施，確保資源優(yōu)化利用，優(yōu)勢互補(bǔ)，以節(jié)約資源，明確采購責(zé)任，減少成本，防范風(fēng)險(xiǎn)。而且集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算也會對子公司產(chǎn)生影響，例如集團(tuán)公司的收入征稅，會直接影響到子公司的利潤，進(jìn)而影響到子公司的財(cái)務(wù)狀況。另外，集團(tuán)公司也會制定具體的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)表模版，要求子公司按照相關(guān)規(guī)定提交財(cái)務(wù)報(bào)表，以協(xié)調(diào)管理分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)。除此之外，集團(tuán)公司也會統(tǒng)一定義賬戶收支入賬明細(xì)，以及相關(guān)財(cái)務(wù)政策，以此協(xié)調(diào)子公司之間的業(yè)務(wù)往來。