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結(jié)轉(zhuǎn)成本后，庫(kù)存商品數(shù)量沖完，金額為負(fù)數(shù)，可能是庫(kù)存計(jì)價(jià)錯(cuò)誤所致，也可能是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)較差所致。這類(lèi)情況下，應(yīng)當(dāng)檢查庫(kù)存是否存在錯(cuò)誤計(jì)價(jià)，若為錯(cuò)誤計(jì)價(jià)導(dǎo)致，可以對(duì)其進(jìn)行反向結(jié)轉(zhuǎn)，同時(shí)根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則和分錄，對(duì)財(cái)務(wù)賬戶(hù)做出修正。若為銷(xiāo)售業(yè)績(jī)較差導(dǎo)致，則有若干調(diào)整方案可以探索，例如：開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)、降低單價(jià)、增加售后服務(wù)等，以挽回銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；同時(shí)還可以對(duì)原料采購(gòu)和加工等進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，以最大程度的節(jié)約成本，以應(yīng)對(duì)負(fù)向庫(kù)存金額的情況。 拓展知識(shí)：負(fù)向庫(kù)存金額的短期解決方案是加大財(cái)政支出、增加貸款、減少庫(kù)存數(shù)量以及向生產(chǎn)商拿貨等。長(zhǎng)期解決方案是優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略、控制庫(kù)存數(shù)量、增強(qiáng)企業(yè)管理水平等。