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這里可以計算出計劃和實際的材料費用差額，公式是：差額=產(chǎn)品產(chǎn)量（實際）*單位產(chǎn)品材料消耗量（實際）*材料單價（實際）-產(chǎn)品產(chǎn)量（計劃）*單位產(chǎn)品材料消耗量（計劃）*材料單價（計劃）。因此，該產(chǎn)品的計劃與實際材料費用差額為5800元，計算公式為：5800=110*7*5-100*8*6。 拓展知識： 為了控制材料費用總額，可以采取以下幾種措施： 1、把握原材料的采購技術(shù)，做好前期庫存管理，有效避免過多采購或者過期失效的費用。 2、加強對物料的精細管理，明確出庫標準，減少庫存的損耗。 3、重視產(chǎn)品的材料消耗，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少材料的浪費。 4、采購材料時加強質(zhì)量的管理，盡量采購高質(zhì)量的原材料，有限的控制其價格。 這些措施能有效地減少企業(yè)的材料費用，提高企業(yè)的競爭力。