1.某企業(yè)2020年 10月某種原材料費(fèi)用是由產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料消耗量和材料單價(jià)三個(gè)因素的乘積組成,因此就可以把材料費(fèi)用這一總指標(biāo)分解為三個(gè)因素,然后逐個(gè)來(lái)分析它們對(duì)材料費(fèi)用總額的影響程度?,F(xiàn)假設(shè)這三個(gè)因素的數(shù)值如表所示。 項(xiàng)目 單位 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量 件 100 110 單位產(chǎn)品材料消耗量 千克 8 7 材料單價(jià) 元 6 5 要求: (1)計(jì)算該產(chǎn)品計(jì)劃與實(shí)際的材料費(fèi)用的差額
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拓展知識(shí):
為了控制材料費(fèi)用總額,可以采取以下幾種措施:
1、把握原材料的采購(gòu)技術(shù),做好前期庫(kù)存管理,有效避免過(guò)多采購(gòu)或者過(guò)期失效的費(fèi)用。
2、加強(qiáng)對(duì)物料的精細(xì)管理,明確出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn),減少庫(kù)存的損耗。
3、重視產(chǎn)品的材料消耗,不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量,減少材料的浪費(fèi)。
4、采購(gòu)材料時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量的管理,盡量采購(gòu)高質(zhì)量的原材料,有限的控制其價(jià)格。
這些措施能有效地減少企業(yè)的材料費(fèi)用,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2023 01/22 20:47
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