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首先，要審慎分析去年的本營(yíng)業(yè)務(wù)收入情況，看看收入來(lái)源與支出。針對(duì)不同營(yíng)業(yè)收入情況，根據(jù)去年的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)需求，明確調(diào)整方向，把握營(yíng)業(yè)收入的變更步伐。 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，要對(duì)去年的產(chǎn)品進(jìn)行深度優(yōu)化調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)需求重新優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)新定價(jià)、新技術(shù)、新工藝研發(fā)新產(chǎn)品。 在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，要加強(qiáng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，同時(shí)有助于拉近市場(chǎng)與客戶(hù)之間的距離，進(jìn)行更全面、更實(shí)效的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，增加客戶(hù)粘性。 在運(yùn)營(yíng)管理方面，要構(gòu)建數(shù)字化管理系統(tǒng)，將管理流程與大數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)智能化的管理，有效改善企業(yè)的內(nèi)控水平，提高營(yíng)業(yè)收入。 總之，通過(guò)以上策略來(lái)提升主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，可以顯著提高企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)率，達(dá)到有效收入36萬(wàn)元的目標(biāo)。 拓展知識(shí)：除了以上策略，企業(yè)還應(yīng)該重視業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，通過(guò)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用，提高服務(wù)效率，從而把企業(yè)的收入提高到36萬(wàn)元。