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成本倒掛是指一個企業(yè)由于經(jīng)營不善而導(dǎo)致成本高于收入，凈利潤持續(xù)為負(fù)的情況。 處理成本倒掛需要對根源進行剖析，主要分為：(1) 企業(yè)管理機制不健全：企業(yè)管理機制缺乏或管理機制的實施力度不夠，管理上存在不少問題；(2) 企業(yè)經(jīng)營策略不當(dāng)：企業(yè)在營銷、成本控制上有明顯的缺陷；(3) 市場競爭過激：競爭對手新產(chǎn)品發(fā)布或宣傳活動等影響企業(yè)業(yè)績。 對于上述情況，可以采取的措施有：(1) 完善企業(yè)管理機制：企業(yè)要把握管理的方向、及時調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，建立有效的管理機制，優(yōu)化經(jīng)營管理模式；(2) 綜合運用營銷手段：豐富企業(yè)營銷組合，積極促進企業(yè)的市場銷售，有效提高企業(yè)的經(jīng)營收入； (3) 新產(chǎn)品的研發(fā)：加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，新產(chǎn)品的研發(fā)務(wù)必提高競爭力。 拓展知識：除了上述措施，企業(yè)還可以采取減負(fù)、技術(shù)改造、精細(xì)化管理、外部融資減輕債務(wù)等措施，來緩解企業(yè)成本倒掛的情況。