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制造業(yè)企業(yè)的運費大概占收入的比例很大程度上取決于生產(chǎn)和銷售數(shù)量。一般來說，制造業(yè)偏小型的企業(yè)，生產(chǎn)和銷售規(guī)模較小，運費大概占收入比例較高，比例可以高達5~7%；如果是較大型的企業(yè)，物流優(yōu)化、倉儲管理也很重要，運費也不會占收入的比例過高，一般來說比例大概在2~3%或更低之間。 此外，制造業(yè)企業(yè)運費支出也受到多種影響，如產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理水平、物流網(wǎng)絡(luò)、運輸方式等，都會影響到運費的大小。因此，制造業(yè)企業(yè)根據(jù)實際情況靈活評估其運費支出是否合理，實施良好的物流管理，最大限度地降低運費支出，把細節(jié)把握好，是制造業(yè)企業(yè)提高競爭力的一個重要技能。 拓展知識：為了提高物流效率，企業(yè)可以選擇配合自身實際物流流程，采用合適的物流管理系統(tǒng)，將企業(yè)物流運作從效率、方便性，以及安全等幾個方面作出全面的改善。同時，企業(yè)也可以采用物流聯(lián)盟或跨境物流的形式，以提升物流的效率和費用控制。