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實(shí)務(wù)
問題已解決
老師，您好，我在做公司的經(jīng)營(yíng)報(bào)表，然后對(duì)公司全部的工資進(jìn)行拆分，您看是否可以。公司分前、中、后臺(tái)，前臺(tái)是銷售中心（銷售中心除了管理層人員工資按照7:3比例，也就是20%入可變成本的工資、80%入固定成本的工資明細(xì)）、中臺(tái)是策劃運(yùn)營(yíng)技術(shù)部（這些部門除管理層是7:3入可變和固定的工資明細(xì)，其他一般人員工資按照8:2入可變和固定的工資明細(xì)）、后臺(tái)是人事行政財(cái)務(wù)部（這些部門除管理層是7:3入可變和固定的工資明細(xì)，其他一般人員工資按照8:2入可變和固定的工資明細(xì)）。老師，您看可以嗎
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可以，您可以按照公司的組織架構(gòu)對(duì)員工的工資進(jìn)行拆分，針對(duì)不同部門的管理層和一般人員的工資分配，可以采取7:3或8:2的比例，分別將工資拆分入可變成本和固定成本，這樣可以更清楚地將公司的費(fèi)用進(jìn)行分類，更加有效地控制預(yù)算。此外，您還可以進(jìn)一步進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以計(jì)算出每一項(xiàng)費(fèi)用占比，熟悉每個(gè)項(xiàng)目的支出情況，了解工資支出與收入之間的比例，有利于更好地控制公司費(fèi)用，并且可以通過(guò)這種分析，更好地把握公司的財(cái)務(wù)狀況。
2023 01/21 10:23
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