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此類情況下，首先，老板應明確分清老瞎和開單人員的職責，并定期調(diào)整賬務，確保庫存的準確性。為此，可以設立商品盤點機制，系統(tǒng)把A公司和B公司的庫存情況進行對比，對價格、數(shù)量、貨品類別等指標進行核實，以確保庫存信息準確無誤。其次，可以在客戶端，運用小型手持秤，實時稱量出貨物的數(shù)量，并及時同步至庫存系統(tǒng)上。此外，可以將A公司和B公司的進銷存系統(tǒng)分開管理，避免混亂，同時可以根據(jù)庫存情況對比，對貨品進行采購調(diào)整，使得庫存有效可控，從而解決此類情況的出現(xiàn)。 此外，建議應合理設置報警門限，及時發(fā)現(xiàn)庫存異常情況，及時采取有效措施，以有效避免事故發(fā)生。應建立及時、有效的庫存管理機制，搭建數(shù)據(jù)中心，保證系統(tǒng)的可用性，以確保公司的財務狀況良好，并避免不必要的損失。