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是的，當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)需要出售原材料時(shí)，人工和制造費(fèi)用必須分?jǐn)?。分?jǐn)偟哪康氖且焉a(chǎn)企業(yè)的成本分配到其原材料的銷售額中，以獲得一個(gè)更準(zhǔn)確的利潤(rùn)率。具體而言，企業(yè)需要將原材料的銷售額與人工和制造費(fèi)用進(jìn)行比較，以確定合理的分?jǐn)偙壤Ｒ话銇?lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)考慮使用財(cái)務(wù)管理科目進(jìn)行分?jǐn)?，以及其他影響企業(yè)生產(chǎn)成本和利潤(rùn)率的因素。此外，從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)應(yīng)考慮如何有效地管理分?jǐn)偝杀荆允蛊洳粩喔纳破洚a(chǎn)品的性價(jià)比和競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)可以定期評(píng)估自己的生產(chǎn)成本，確保費(fèi)用分?jǐn)偸菧?zhǔn)確的，并在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。此外，企業(yè)也應(yīng)該注重降低生產(chǎn)成本，以減少分?jǐn)偝杀镜挠绊?。一個(gè)有效的降低生產(chǎn)成本的方法是采用節(jié)約原料的有效生產(chǎn)技術(shù)，以及制定有效的采購(gòu)策略，借助于市場(chǎng)規(guī)模以獲得較低的材料價(jià)格。