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從理論上講，將員工工資拆分為固定工資和績效工資有助于解決公司的管理問題，促進公司的發(fā)展。首先，固定工資的設(shè)置有助于提高員工的穩(wěn)定性，使員工能夠?qū)Ｗ⒂诠ぷ鳎岣吖ぷ餍?。其次，績效工資的設(shè)置有助于對員工的績效進行考核，以保證員工朝著目標前進，及時發(fā)現(xiàn)工作效率低下的問題，從而更好地調(diào)節(jié)公司的經(jīng)營狀況。 但同時，固定工資和績效工資設(shè)置也有風(fēng)險。首先，固定工資過低無助于激勵員工，甚至可能影響公司發(fā)展。其次，績效工資只有在考核標準明確的情況下，才能真正對員工的績效進行考核，若標準不明確，則容易造成公平性的問題。 因此，公司在設(shè)置固定工資和績效工資時，需要考慮多方面的因素，并且要做好風(fēng)險的預(yù)警和防范，包括但不限于制定合理的考核標準，定期對員工的績效進行檢查，調(diào)整工資政策等?？傊驹O(shè)置固定工資和績效工資有必要，但同時也需要注意風(fēng)險管理。