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將二分配到每一件產(chǎn)品的成本上的措施可以從兩個(gè)方面來(lái)考慮： 首先，要改變公司的成本構(gòu)成，即以成本核算的原則，分類明細(xì)各種成本，通過(guò)更有效的稽核和控制，以更加精確的數(shù)據(jù)，來(lái)確定每一件產(chǎn)品的成本分配比例，進(jìn)而進(jìn)行更有效的成本管理。 其次，在公司的產(chǎn)品流程中，也要構(gòu)建不同項(xiàng)目或部門內(nèi)涉及到的成本中心，可以更精準(zhǔn)地把握成本和利潤(rùn)的比例，以及利潤(rùn)如何落實(shí)到每一件產(chǎn)品上，這樣才能合理的分配利潤(rùn)，提高公司整體的利潤(rùn)水平。 總之，要將二分配到每一件產(chǎn)品的成本上，就需要改變公司的成本構(gòu)成，構(gòu)建不同項(xiàng)目或部門內(nèi)涉及到的成本中心，從而合理的分配利潤(rùn)，提高公司整體的利潤(rùn)水平。 拓展：除了以上成本管理的方式，公司還可以采用資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)衡量每一件產(chǎn)品的利潤(rùn)水平，這樣可以更加精準(zhǔn)的對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債的分配進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，從而確定每個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)水平，從而合理的分配二到每一件產(chǎn)品的成本上。