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工程公司需要解決成本不夠的問題，建議采取以下措施： 1、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，盡可能做到有效控制成本。這樣，公司可以通過更精細(xì)的成本控制，減少不必要的投入，提高資金的利用率，以節(jié)約成本； 2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高人力資源的利用效率，將不必要的支出精簡(jiǎn)到最??； 3、調(diào)整融資模式，合理控制融資額度，把資金投入到最高效的項(xiàng)目中； 4、優(yōu)先選擇性價(jià)比高的原材料供應(yīng)商，以保證成本的穩(wěn)定性。 以上是解決成本不夠的方案，另外，還可以利用股權(quán)融資、貸款等方式來補(bǔ)充資金，以解決經(jīng)營(yíng)資金不足的問題。由于股權(quán)融資和貸款的利息需要承擔(dān)，因此，企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，確保資金的有效運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。