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首先，建筑安裝工程公司在購(gòu)買(mǎi)門(mén)窗的時(shí)候，必須做出正確的分錄安排?？梢詫⒊杀練w類(lèi)到材料購(gòu)置費(fèi)支出這一科目下，表現(xiàn)為支出成本，同時(shí)明確材料名稱(chēng)和數(shù)量以及成本價(jià)格。這樣，可以有效地捕捉鋁合金門(mén)窗的總成本，并讓它反映在工程績(jī)效記錄中。 其次，建筑安裝工程公司還要把成本的硬實(shí)物支出分別歸入人工費(fèi)支出、材料支出和其它費(fèi)用支出三個(gè)科目，以及工程服務(wù)費(fèi)支出，以對(duì)各科目的支出進(jìn)行詳細(xì)的分類(lèi)。另外，工地的成本控制也不能疏于管理，需要通過(guò)核算，將費(fèi)用歸入各個(gè)類(lèi)別，并準(zhǔn)確記錄成本，以便建筑安裝工程公司能夠了解每個(gè)工程部分以及總體成本情況，并做出正確的調(diào)整，從而確保工程項(xiàng)目的實(shí)施。 拓展知識(shí)：在建筑安裝行業(yè)，成本控制的重要性是不容忽視的。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和完成的過(guò)程中，實(shí)施正確的成本控制技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本效果，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此，企業(yè)要針對(duì)具體情況制定適當(dāng)?shù)某杀究刂品桨福瑖?yán)格執(zhí)行項(xiàng)目完成規(guī)定的工期，合理預(yù)算，節(jié)約成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也要科學(xué)管理工程成本，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的完美運(yùn)行。