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2020年度的生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)考慮到以下幾點(diǎn)： 1、根據(jù)天成公司2020年初貨存量300件、年末留存量650件及每季度預(yù)計(jì)銷售量，確定年度市場(chǎng)需求，把年度市場(chǎng)需求均分到各季度，以確定每季度的計(jì)劃接收量和期末庫(kù)存量； 2、確定每季度的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)每季度的計(jì)劃接收量和期末庫(kù)存量，確定每季度的生產(chǎn)需求； 3、確定每季度的原料采購(gòu)，考慮供應(yīng)商的交貨期和采購(gòu)量； 4、確定每季度的生產(chǎn)工序，考慮設(shè)備及人力配置； 5、最后，做好2020年度的生產(chǎn)預(yù)算，在每季度的生產(chǎn)中合理把握財(cái)務(wù)資金等費(fèi)用使用，確保生產(chǎn)預(yù)算的可行性。 拓展知識(shí)：除了把控生產(chǎn)預(yù)算，公司還可以進(jìn)行資金、人力、物料等各項(xiàng)資源的規(guī)劃，以應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)需求，同時(shí)采用靈活的工藝作業(yè)來(lái)決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。