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裝修公司接了幾個(gè)項(xiàng)目，用在項(xiàng)目上的材料是從公司倉(cāng)庫(kù)出的，當(dāng)時(shí)沒有登記清楚材料使用情況，也不知道哪個(gè)項(xiàng)目用了多少材料，那么公司可以根據(jù)實(shí)際費(fèi)用的支出情況，反推出每個(gè)項(xiàng)目的材料支出。首先，根據(jù)裝修項(xiàng)目的計(jì)劃，分析出每個(gè)項(xiàng)目所需要的材料，把它們列出來(lái)，然后根據(jù)實(shí)際使用的材料減去規(guī)劃所使用的材料，得到購(gòu)入的材料，這樣就知道了每個(gè)項(xiàng)目需要購(gòu)入什么材料，以及支出的金額。最后，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的材料支出金額，可以分析出每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本。 要想精確地計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的成本，公司可以把材料存儲(chǔ)分類，定期統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)每種材料的支出、收入、庫(kù)存量等，這樣才能更好地了解每個(gè)項(xiàng)目的材料消耗情況，以了解客戶支出了多少，準(zhǔn)確分解每個(gè)項(xiàng)目所花的費(fèi)用。 拓展知識(shí)：從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，裝修公司可以制定出一個(gè)材料采購(gòu)計(jì)劃，在裝修項(xiàng)目開始時(shí)在倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)，并在完成項(xiàng)目后依據(jù)項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃，把剩余材料送回倉(cāng)庫(kù)，然后用倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)來(lái)管理，及時(shí)準(zhǔn)確地防止材料的虧損，使得裝修公司節(jié)省費(fèi)用，起到節(jié)能的效果。