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百安居是經(jīng)營多年的裝飾建材零售企業(yè)。公長期以來，該公司在進行成本性態(tài)分析時都按以下程序進行：先對各期總成本按性態(tài)進行分類，確定能夠明顯區(qū)分的固定成本總額、變動成本總額，接下來確定混合成本總額，然后對混合成本按高低點法進行分解。下面請根據(jù)百安居成本資料，按步驟為公司進行成本性態(tài)分析。已知2021年2月的產(chǎn)銷量最低，為100萬件，當月總成本為82500萬元，按其性態(tài)分類的結(jié)果如下：固定成本總額為60000萬元，變動成本總額為10000萬元，其余為混合成本；10月的產(chǎn)銷量最高，為200萬件，當月總成本為95000萬元。當年企業(yè)產(chǎn)銷量始終在相關(guān)范圍內(nèi)變動。要求：(1）計算2月份的混合成本總額；(2）確定10月份的固定成本總額：(3）計算2月份的單位變動成本；(4）確定10月份的單位變動成本，計算10月份的變動成本總額、混合成本總額；(5）計算10月份的混合成本總額；(6）用高低點法對混合成本進行分解，計算混合成本中的單位變動成本、固定成本、建立混合成本性態(tài)模型；(7）建立總成本性態(tài)模型。