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1、集中管理，收支兩條線。子公司沒有資金自**，所有收支由總公司統(tǒng)一管理。收支兩條線，所有收入一律上交總公司，所有支出由總公司統(tǒng)一撥付； 2、分散式管理。子公司有經(jīng)營自**，所有收支自主決策，總公司只下達經(jīng)營指標，不管收支情況； 3、半統(tǒng)一模式。子公司有部分資金決策權(quán)，但對于其中一部分開支由總公司統(tǒng)一管理，一般對由總公司統(tǒng)一采購的大宗材料或容易造成浪費的招待費等費用由總公司統(tǒng)一審批，其余開支由子公司自行支付。 對于企業(yè)集團而言，理想的財務(wù)組織劃分應(yīng)該是集權(quán)與分權(quán)適度、權(quán)責(zé)劃分明確的多層級管理體系。財務(wù)管理管理部門的設(shè)置，應(yīng)在遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”原則的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)財務(wù)與會計職能的有效區(qū)分，實現(xiàn)部門的精簡化設(shè)置。企業(yè)集團子公司作為獨立的法人實體，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中自負盈虧，因此，財務(wù)管理部門的設(shè)置應(yīng)在服從母公司財務(wù)戰(zhàn)略安排的基礎(chǔ)上，仍需保留一定的靈活性。 子公司成立的條件：股東共同制定章程；股份符合法定資格和所限人數(shù)；股東共同出資并達到法定資本的最低限額；以有限責(zé)任公司形式確定公司名稱，組成公司機構(gòu)；依法設(shè)立；其他條件。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司持有或通過協(xié)議方式受到另一公司實際控制的公司。 設(shè)立子公司流程如下： 1、申請名稱預(yù)先核準； 2、向公司登記機關(guān)申請設(shè)立登記，提交要求的文件； 3、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。依法設(shè)立的子公司具有法人資格，依法獨立承擔(dān)民事責(zé)任