2008年,全國4S店達(dá)到7644家,同質(zhì)化較嚴(yán)重,經(jīng)銷商對消費(fèi)者爭奪明顯。汽車售價(jià)主要由供應(yīng)商確定,銷售商只能通過供應(yīng)商的銷售返利獲取微額利潤。建設(shè)一家4S店成本在1500~2500萬,產(chǎn)品采購時(shí)要求提前付款,不允許賒銷,還要向廠家交納300~500萬元保證金。銷售商需要招募有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員,也要投入大量廣告宣傳費(fèi)。汽車購買者分為個(gè)人消費(fèi)者、政府和公司集體采購者兩類。個(gè)人消費(fèi)者購買量小,購買頻率低。政府和公司的集體采購量較大,會(huì)經(jīng)過招投標(biāo)或者以協(xié)商的形式進(jìn)行。汽車替代產(chǎn)品主要有摩托車、電動(dòng)車和自行車。許多地區(qū)已禁止在市區(qū)內(nèi)駕駛摩托車。隨著全球綠色環(huán)保運(yùn)動(dòng)興起以及石油價(jià)格高企,城市交通狀況惡化,越來越多消費(fèi)者選擇公共交通和環(huán)保出行方式。利用波特“五力模型”對公司所處行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析。
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速問速答①企業(yè)與供應(yīng)商的議價(jià)能力分析:汽車的銷售價(jià)格主要由供應(yīng)商確定,銷售商銷售整車只能通過供應(yīng)商的銷售返利獲取微額利潤;產(chǎn)品采購時(shí)一般要求提前付款,不允許賒銷,還需要交納保證金。供應(yīng)商的議價(jià)能力比較高。②企業(yè)與客戶的議價(jià)能力分析:汽車購買者分為個(gè)人消費(fèi)者、政府和公司集體采購者兩類。個(gè)人消費(fèi)者的購買量小,購買頻率低,議價(jià)能力比較弱。政府和公司的集體采購,一般會(huì)經(jīng)過招投標(biāo)或者以協(xié)商的形式進(jìn)行,它們的議價(jià)能力比較強(qiáng)。③新加入企業(yè)競爭威脅分析:汽車銷售業(yè)的前期投資比較大,總體而言,汽車銷售4S店啟動(dòng)資金在2000萬元左右,對于進(jìn)入者的資金實(shí)力要求很高,進(jìn)入壁壘比較明顯。④替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析:汽車的替代產(chǎn)品主要有摩托車、電動(dòng)車和自行車。但由于許多地區(qū)已經(jīng)禁止在市區(qū)內(nèi)駕駛摩托車,因此在市區(qū)內(nèi)摩托車不構(gòu)成汽車消費(fèi)的替代品;隨著越來越多的消費(fèi)者選擇乘坐公共交通和環(huán)保出行方式,公共交通和環(huán)保交通工具將有可能成為汽車消費(fèi)的最主要替代品。⑤現(xiàn)有企業(yè)間競爭程度分析:目前國內(nèi)汽車銷售行業(yè)的競爭比較激烈,同質(zhì)化比較嚴(yán)重,同業(yè)競爭程度較高
2022 06/18 12:33
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