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董事長：2016年上半年開始的“市場寒流”，煤價大跌、需求銳減，不僅讓所屬煤企感到步履維艱，同時下游用煤行業(yè)也開始想方設(shè)法拓寬采購渠道、開源節(jié)流、謀求轉(zhuǎn)型，煤炭行業(yè)的黃金十年即將過去，競爭者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，企業(yè)對產(chǎn)品市場價格的影響力越來越有限，為了實現(xiàn)預(yù)定的利潤，必須從成本控制入手；煤炭市場由“賣方市場”向“買方市場”轉(zhuǎn)變，因此要求所屬礦井必須大力推行現(xiàn)代成本管理的方法。 根據(jù)董事長發(fā)言，判斷甲公司最適宜的現(xiàn)代成本管理方法是什么，說明理由；并指出該方法的核心公式是什么？
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（1）甲公司最適宜的現(xiàn)代成本管理方法是目標(biāo)成本法。
理由：外部市場的煤炭價格持續(xù)下跌，并已經(jīng)形成競爭性價格，在滿足企業(yè)從該產(chǎn)品中取得必要利潤情況下，來倒推煤炭產(chǎn)品的成本。
（2）核心公式為：產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品競爭性市場價格-產(chǎn)品的必要利潤
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2022 06/16 15:17
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