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1.Q成本中心生產(chǎn)的H產(chǎn)品處于較成熟的買方市場(chǎng)環(huán)境，且產(chǎn)品設(shè)計(jì)、性能、質(zhì)量、價(jià)值等呈現(xiàn)出較明顯的多樣化特征。企業(yè)以創(chuàng)造和提升客戶價(jià)值為前提，以成本降低或成本優(yōu)化為主要手段，謀求競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì)，保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。 2.Q成本中心在對(duì)H產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格每件1100元，在特定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下要求的必要成本利潤(rùn)率為10%。 3.Q成本中心在促進(jìn)H產(chǎn)品目標(biāo)成本控制、成本持續(xù)改善方面采取供應(yīng)鏈管理、生命周期管理、跨職能團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)作等保障措施。 ①指出Q成本中心采用的成本管理方法？這種成本管理方法如何建立跨職能團(tuán)隊(duì)，需收集哪些相關(guān)信息； ②計(jì)算H產(chǎn)品的目標(biāo)成本，確定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的具體方法； ③如何強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理、如何激勵(lì)供應(yīng)商？指出生命周期成本的含義及內(nèi)容。
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①Q(mào)成本中心H產(chǎn)品采用的是目標(biāo)成本管理法。
實(shí)施目標(biāo)成本管理法應(yīng)成立由研究與開發(fā)、工程、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、信息等有關(guān)部門組成的跨部門團(tuán)隊(duì)。及時(shí)準(zhǔn)確取得目標(biāo)成本計(jì)算所需的產(chǎn)品售價(jià)、成本、利潤(rùn)以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面各類財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。
②H產(chǎn)品目標(biāo)成本=1100÷（1+10%）=1000（元/件）
確定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的具體方法主要有兩種：市價(jià)比較法、目標(biāo)份額法。
③強(qiáng)化供應(yīng)商管理：主要通過合格供應(yīng)商的評(píng)定、建檔管理及信息更新、加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動(dòng)，并為供應(yīng)商供貨成本提供足夠激勵(lì)。
激勵(lì)供應(yīng)商：普遍的做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來的各種好處。
生命周期成本它是指新產(chǎn)品或服務(wù)在成本生命周期中所花費(fèi)的資源總和，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費(fèi)用。
2022 06/16 14:56
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