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甲公司是一家上市的服裝企業(yè)，主要生產(chǎn)運(yùn)動裝和休閑裝。為更好擴(kuò)大市場占有率，公司非常重視產(chǎn)品的研發(fā)以及產(chǎn)品設(shè)計。隨著甲公司面料研發(fā)技術(shù)的提高，企業(yè)管理者開始重視產(chǎn)品設(shè)計，希望通過優(yōu)化設(shè)計，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，滿足消費(fèi)者對于服裝的個性化需求。在2020年度的財務(wù)總結(jié)和未來發(fā)展計劃的大會上，生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)言：為能夠不斷的降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制效果的全面提升，生產(chǎn)部門在生產(chǎn)的過程中，不斷的加強(qiáng)對于各個生產(chǎn)線的管理，對于生產(chǎn)線的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本把控，從原材料用量到生產(chǎn)工時都設(shè)置嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。 1.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部價值鏈判斷生產(chǎn)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)哪類價值活動？ 2.如甲公司進(jìn)行內(nèi)部價值鏈分析，簡述其主要步驟。