乙公司2017年采用“N/30”的信用條件,全年銷售額(全部為賒銷)為10000萬元,平均收現(xiàn)期為40天。2018年初,乙公司為了盡早收回貨款,提出了“2/10,N/30”的信用條件。新的折扣條件對(duì)銷售額沒有影響,但壞賬損失和收賬費(fèi)用共減少200萬元。預(yù)計(jì)占銷售額一半的客戶將享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠,享受現(xiàn)金折扣的客戶均在第10天付款;不享受現(xiàn)金折扣的客戶,平均付款期為40天。該公司的資本成本為15%,變動(dòng)成本率為60%。假設(shè)一年按360天計(jì)算,不考慮增值稅及其他因素的影響。要求: (1)計(jì)算信用條件改變引起的現(xiàn)金折扣成本的增加額。 (2)計(jì)算信用條件改變后的應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)期。 (3)計(jì)算信用條件改變引起的應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本的增加額。 (4)計(jì)算信用條件改變引起的稅前利潤增加額。 (5)判斷提供現(xiàn)金折扣的信用條件是否可行,并說明理由。
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速問速答(1)現(xiàn)金折扣成本增加額=10000×50%×2%=100(萬元)
(2)應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)期=10×50%+40×50%=25(天)
(3)應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本增加額=(10000/360)×25×60%×15%-(10000/360)×40×60%×15%=-37.5(萬元)
(4)稅前利潤增加額=200+37.5-100=137.5(萬元)
(5)提供現(xiàn)金折扣的信用條件可行。理由:提供現(xiàn)金折扣能夠增加稅前利潤。
2022 06/14 09:50
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- 某公司預(yù)計(jì)在目前的信用政策情況下,今年的銷售額將達(dá)到 150 萬元。該公司銷售的變動(dòng)成本率為 80%,資金成本率為 12%,當(dāng)前的信用政策是:N/25。由于部分客戶經(jīng)常拖欠貨款,應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)期為 30 天,壞賬損失率為 1%。該公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理想改變信用政策,擬定的信用條件是2/10, 1/20,n/40 :預(yù)期影響如下:銷售額增加 20 萬元,增加部分的壞賬損失率為 4%,預(yù)計(jì)有 60%的客戶會(huì)享受 2%的折扣,15%的客戶會(huì)享受 1%的折扣。 要求:通過計(jì)算說明該公司能否改變其信用政策。 11058
- 、乙公司的變動(dòng)成本率為50%,資本成本為10%。為擴(kuò)大銷售,擬定了兩個(gè)備選方案: (1)方案A:將信用條件放寬到“n/60”,預(yù)計(jì)年銷售收入10080萬元,壞賬損失為銷售額的2%,收賬費(fèi)用為80萬元。平均收現(xiàn)期為60天。 (2)方案B:將信用條件改為“2/10,1/30,n/60”。預(yù)計(jì)銷售收入可以達(dá)到11160萬元,估計(jì)約有50%的客戶(按銷售額計(jì)算)會(huì)享受2%的現(xiàn)金折扣優(yōu)惠,20%的客戶會(huì)享受1%的現(xiàn)金折扣優(yōu)惠,壞賬損失為銷售額的1%,收賬費(fèi)用為40萬元。平均收現(xiàn)期為29天。一年按360天計(jì)算。 要求: (1)計(jì)算方案B比方案A增加的現(xiàn)金折扣成本; (2)計(jì)算方案B比方案A增加的應(yīng)收賬款占用資金應(yīng)計(jì)利息; (3)計(jì)算方案B比方案A增加的壞賬損失; (4)計(jì)算方案B比方案A增加的稅前損益; (5)應(yīng)選擇哪個(gè)方案。 1005
- C公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品。目前的信用政策為"2/15,n/30",有占銷售額60%的客戶在折扣期內(nèi)付款并享受公司提供的折扣;不享受折扣的應(yīng)收賬款中,有80%可以在信用期內(nèi)收回,另外20%在信用期滿后10天(平均數(shù))收回。 應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)期=60%×15+40%×80%×30+40%×20%×40=21.8 等號(hào)前面的40是哪里來的 不應(yīng)該是10嘛 947
- 信用條件2/10、1/20、N/30,如果在第20天付款和第三十天付款怎么算放棄現(xiàn)金折扣機(jī)會(huì)成本呢 1318
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