ABC公司生產(chǎn)中使用的甲零件既可自制也可外購(gòu)。若自制,單位成本為6元,每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本500元,年固定生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為10000元,日產(chǎn)量40件;若外購(gòu),購(gòu)入價(jià)格是單位自制成本的1.5倍,一次訂貨成本20元,年固定訂貨成本為5000元。甲零件全年共需耗用7200件,儲(chǔ)存變動(dòng)成本為標(biāo)準(zhǔn)件價(jià)值的10%,固定儲(chǔ)存成本為20000元,假設(shè)一年有360天。 (1)通過(guò)計(jì)算判斷企業(yè)應(yīng)自制還是外購(gòu)甲零件? (2)若公司選擇自制,假設(shè)零件從投產(chǎn)到完工正常生產(chǎn)周期為5天,延遲交貨1天的概率為0.2,延遲交貨2天的概率為0.1,其他均能提前或按照正常生產(chǎn)周期完工,若單位缺貨成本為50元,則甲零件合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備和再訂貨點(diǎn)為多少? (3)若公司選擇自制,確定企業(yè)全年的取得成本和儲(chǔ)存成本(考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備)。
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職稱(chēng):注冊(cè)會(huì)計(jì)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師,初級(jí)會(huì)計(jì)師,審計(jì)師,稅務(wù)師
(1)自制:TC(Q*)=[2×500×7200×6×10%×(40-20)/40]1/2=1470(元)TC=7200×6+10000+1470=54670(元)
外購(gòu):TC(Q*)=(2×20×7200×6×1.5×10%)1/2=509(元)TC=7200×6×1.5+5000+509=70309(元)
因?yàn)橥赓?gòu)相關(guān)總成本大于自制相關(guān)總成本,所以企業(yè)應(yīng)自制甲零件。
(2)每天生產(chǎn)需要量=7200/360=20(件)
經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量={2×500×7200/(6×10%)×[40/(40-20)]}^1/2=4899(件)
年生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)=7200÷4899=1.47(次)
若延期交貨1天,則交貨期內(nèi)的需要量=6×20=120(件)
若延期交貨2天,則交貨期內(nèi)的需要量=7×20=140(件)
不設(shè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備:再訂貨點(diǎn)=5×20=100(件)
缺貨量S=(120-100)×0.2+(140-100)×0.1=8(件)
相關(guān)成本TC(S,B)=50×1.47×8+0=588(元)
設(shè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備=20,再訂貨點(diǎn)=5×20+20=120(件)
缺貨量S=(140-120)×0.1=2(件)
相關(guān)成本TC(S,B)=50×1.47×2+20×6×10%=159(元)
設(shè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備=40,再訂貨點(diǎn)=5×20+40=140(件)
缺貨量S=0
相關(guān)成本TC(S,B)=0+40×6×10%=24(元)
所以合理保險(xiǎn)儲(chǔ)備為40件,再訂貨點(diǎn)140件。
(3)全年取得成本=7200×6+10000+(7200/4899)×500=53934.84(元)
全年儲(chǔ)存成本=20000+(4899/2)×(1-20/40)×6×10%+40×6×10%=20758.85(元)
2022 06/10 17:18
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查看更多- 例19:就以下零件自制或外購(gòu)做出決策: (1)某企業(yè)自制甲零件,每件變動(dòng)成本2元,固定成本總額500元(為 共同性固定成本)。該零件外購(gòu)價(jià)格每件3元,外購(gòu)后固定成本可避免200元,問(wèn):該企業(yè)需要零件多少件則外購(gòu)合算? (2)如果企業(yè)生產(chǎn)甲零件在1000件以上,固定成本將增加400元(為專(zhuān)屬固定成本,單位變動(dòng)成本仍是2元),而外購(gòu)1000件以上,每只零件只需2.5元, (外購(gòu)后,固定成本可避免仍為200元)問(wèn):在這種情況下,企業(yè)需要多少件則外購(gòu)合算? (3) 甲零件外購(gòu)后,企業(yè)生產(chǎn)能力可用于加工乙零件200件,乙零件自制每件變動(dòng)成本1元,乙零件每件應(yīng)負(fù)擔(dān)專(zhuān)屬固定成本1元。原來(lái)乙零件外購(gòu)成本每件2.4元。問(wèn):在這種情況下,企業(yè)需要甲零件多少件(分別1000件以下和1000件以上兩種情況)則外購(gòu)合算? 123
- 二、假定某企業(yè)生產(chǎn)甲零件,每月需用10,000只,每只變動(dòng)成本25元,應(yīng)負(fù)擔(dān)固定成本共50,000元。 如果(1)該零件外購(gòu)為每只27元。零件外購(gòu)后,企業(yè)這部分的生產(chǎn)能力不能利用,但固定成本可避免10,000元。 (2)如甲零件外購(gòu)后,可增產(chǎn)乙零件5,000只。乙零件,外購(gòu)每只30元,自制每只變動(dòng)成本24元。 (3)如甲零件需要量增至20,000只,自己生產(chǎn)需要增添設(shè)備,每月增加固定成本30,000元,而外購(gòu)10,000只以上每只只需26元。 要求:上述各種情況下甲零件是自制還是外購(gòu)合算。 38
- 某企業(yè)生產(chǎn)A機(jī)器,年產(chǎn)量1000臺(tái),單位售價(jià)4000元,單位變動(dòng)成本2800元,年固定成本70000元。生產(chǎn)一臺(tái)A機(jī)器需用一只甲零件,甲零件可以外購(gòu)或利用剩余設(shè)備自制,外購(gòu)單價(jià)為13元,自制單位成本如下: 直接材料 6元 直接人工 5元 變動(dòng)制造費(fèi)用 1元 固定制造費(fèi)用 2元 要求: 1、作出甲零件自制或外購(gòu)的決策。 2、如果甲零件外購(gòu),剩余設(shè)備可加工其他產(chǎn)品,收益為4000元,作出甲零件自制或外購(gòu)的決策。 麻煩老師幫忙寫(xiě)一下計(jì)算過(guò)程謝謝! 165
- 6. 資料:設(shè) A 公司生產(chǎn)某零件,全年需要量為 20000 個(gè),過(guò)去均外購(gòu),外購(gòu)單價(jià) 18 元。該公司 甲車(chē)間有剩余生產(chǎn)能力可以自制該零件,單位成本為:直接材料 7 元,直接人工 6 元,變動(dòng)制造費(fèi)用 3 元,固定制造費(fèi)用 4 元,合計(jì) 20 元?,F(xiàn)有兩種情況: (1)若甲車(chē)間不自制,生產(chǎn)設(shè)備可用于生產(chǎn)另一新產(chǎn)品,每年可提供邊際貢獻(xiàn)總額 42000 元。 (2)若甲車(chē)間自制,需增購(gòu)一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備,全年需支付固定成本 20000 元。如不自制,原生產(chǎn) 設(shè)備無(wú)其他用途。 要求:試 分別對(duì)上述兩種情況下零件應(yīng)自制還是外購(gòu)作出決策分析。 1430
- 這道題目1.不會(huì)找外購(gòu)的單位儲(chǔ)存成本 2.自制的單位變動(dòng)成本50元到底是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本呢還是單位儲(chǔ)存成本呢,搞不懂 麻煩解釋?zhuān)x謝老師 137
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