4. B公司是一上市公司。其有關(guān)股份支付的資料為: (1)可行權(quán)條件。2x18年1月1日,B公司為其120名管理人員每人授予100份股票期權(quán),即達(dá)到可行權(quán)條件時(shí)每人可按每股5元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)100股每股面值為1元的本公司股票。所附可行權(quán)條件為:第一年年末的可行權(quán)條件是公司當(dāng)年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到15%;第二年年末的可行權(quán)條件是公司2x18年至2x19年兩年凈利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率達(dá)到14%:第三年年末的可行權(quán)條件是公司2x18年至2x20年三年凈利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率達(dá)到10%.每份期權(quán)在2x18年1月1日的公允價(jià)值為20元。 (2)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)情況。2x18年,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了14%,公司預(yù)計(jì)2x19年將以同樣速度增長(zhǎng),即2x18年至2x19年兩年凈利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率能夠達(dá)到14%;2x19年,公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了11%,但公司預(yù)計(jì)2x20年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率可達(dá)到10%.2x18年至2x20年三年凈利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率可超過(guò)10%;2x20年,公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了8%. (3)人員流動(dòng)情況。2x18年,有10名管理人員離開(kāi),公司預(yù)計(jì)第二年將有10名管理人員離開(kāi)公司;2x19年,有12名管理人員離開(kāi),公司預(yù)計(jì)第三年將有14名管理人員離開(kāi)
問(wèn)題已解決
溫馨提示:如果以上題目與您遇到的情況不符,可直接提問(wèn),隨時(shí)問(wèn)隨時(shí)答
速問(wèn)速答18年 借,管理費(fèi)用(150-10-20)×100×20×1/3 貸,應(yīng)付職工薪酬80000 19年 借,管理費(fèi)用(150-10-10-15)×100×24×2/3-8000 貸,應(yīng)付職工薪酬104008
20年 借,管理費(fèi)用(150-10-10-18)×100×30-80000-104000 貸,應(yīng)付職工薪酬152008
20年 借,應(yīng)付職工薪酬50×30×100 貸,銀行存款150000 (112-50)×100×30=186000 80000+104000+152000-150000-186000
21年 借,應(yīng)付職工薪酬33×100×40 貸,銀行存款132000 借,公允價(jià)值變動(dòng)損益6600 貸,應(yīng)付職工薪酬6600 22年 借,應(yīng)付職工薪酬 貸,銀行存款
2022 05/16 11:09
閱讀 193
描述你的問(wèn)題,直接向老師提問(wèn)
相關(guān)問(wèn)答
查看更多- 2018年1月1日,公司為200名管理人員每人授予300份股票期權(quán):第一年年末的可行權(quán)條件為企業(yè)凈利潤(rùn) 增長(zhǎng)率達(dá)到20%,第二年年末的可行權(quán)條件為企業(yè)凈 利潤(rùn)兩年平均增長(zhǎng)15%;第三年年末的可行權(quán)條件為 企業(yè)凈利潤(rùn)三年平均增長(zhǎng)10%。每份期權(quán)在2018年1 月1日的公允價(jià)值為18元。 2018年12月31日,權(quán)益凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了18%,同時(shí) 有7名管理人員離開(kāi),公司預(yù)計(jì)2019年12月31日可行 權(quán)。并預(yù)計(jì)2019年12月31日又將有12名管理人員離開(kāi) 企業(yè)。 2019年12月31日,公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)無(wú)法達(dá)到可行 權(quán)狀態(tài)。另外,實(shí)際有10名管理人員離開(kāi),預(yù)計(jì)第三 年將有10名管理人員離開(kāi)企業(yè)。 2020年12月31日,公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到可行權(quán)狀態(tài)。 590
- 要求: (1)說(shuō)明該股份支付的類型以及行權(quán)條件。 (2)編制甲公司回購(gòu)本公司股票時(shí)的相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。 (3)計(jì)算甲公司2x17年、2x18年、2x19年因股份支付確認(rèn)的費(fèi)用,并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。 (4)編制甲公司高級(jí)管理人員行權(quán)時(shí)的相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。 937
- MM公司為一上市公司。2x19年1月1日,公司向其150名管理人員每人授予200股股票期權(quán),這些職員從2x19年1月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)3年,即可以10元每股購(gòu)買(mǎi)200股MM公司股票,從而獲益。公司估計(jì)該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為18元。 第一年有15名管理人員離開(kāi)MM公司,公司估計(jì)3年中離開(kāi)的管理人員的比例將達(dá)到20%;第二年又有20名管理人員離開(kāi)公司,公司將估計(jì)的管理人員離開(kāi)比例修正為30%;第三年又有10名管理人員離開(kāi)。假設(shè)余下105名管理人員都在2x21年12月31日行權(quán),MM公司股票面 值為1元。 要求: (1)計(jì)算2x19-2x21年每年計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用的金額及累計(jì)費(fèi)用金額,填入表 602
- 答案是A公司2x 18年12月31日應(yīng)確認(rèn)的收入為40萬(wàn)元,其計(jì)算方式為:第一年(2x16年)20萬(wàn)元;第二年(2x17年)16萬(wàn)元;第三年(2x18年)16萬(wàn)元,總計(jì)為52萬(wàn)元,減去第三年(2x18年)的延長(zhǎng)服務(wù)費(fèi)60萬(wàn)元,得出40萬(wàn)元。第二張圖 老師看看我是哪個(gè)地方出錯(cuò)了 940
- 企業(yè)對(duì)投資性房地產(chǎn)采用成本模式計(jì)量。2x18年1月5日,企業(yè)購(gòu)人一棟房屋準(zhǔn)備用于對(duì)外出租。2x18年2月25日,與客戶簽訂了房屋經(jīng)營(yíng)租賃協(xié)議,租賃期開(kāi)始日為2x18年3月1日。房屋購(gòu)買(mǎi)成本為380元,預(yù)計(jì)凈殘值為20萬(wàn)元,預(yù)計(jì)使用年限為20年、采用直線法計(jì)提折舊。2x18年度企業(yè)對(duì)該房屋計(jì)提的折舊額為 A.13.5萬(wàn)元 B.15萬(wàn)元 C.16.5萬(wàn)元 D.18萬(wàn)元 120
最新回答
查看更多- 激進(jìn)型流動(dòng)資產(chǎn)投資策略 為什么不會(huì)導(dǎo)致管理成本低?持有現(xiàn)金少 需要被管理的現(xiàn)金少 自然成本就低了啊。 昨天
- 二、假定某企業(yè)生產(chǎn)甲零件,每月需用10,000只,每只變動(dòng)成本25元,應(yīng)負(fù)擔(dān)固定成本共50,000元。 如果(1)該零件外購(gòu)為每只27元。零件外購(gòu)后,企業(yè)這部分的生產(chǎn)能力不能利用,但固定成本可避免10,000元。 (2)如甲零件外購(gòu)后,可增產(chǎn)乙零件5,000只。乙零件,外購(gòu)每只30元,自制每只變動(dòng)成本24元。 (3)如甲零件需要量增至20,000只,自己生產(chǎn)需要增添設(shè)備,每月增加固定成本30,000元,而外購(gòu)10,000只以上每只只需26元。 要求:上述各種情況下甲零件是自制還是外購(gòu)合算。 昨天
- 延長(zhǎng)到期時(shí)間 為什么會(huì)使折價(jià)平息債券價(jià)值下降? 折價(jià)債券是越往左曲線越向下的啊。 昨天
- 在賣出使用過(guò)的轎車時(shí),需要如何確認(rèn)收入? 19天前
- 會(huì)計(jì)師的薪酬水平還受到所在公司規(guī)模、行業(yè)類型和職位級(jí)別等因素的影響。 19天前
趕快點(diǎn)擊登錄
獲取專屬推薦內(nèi)容