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某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，目前售價4元，銷售量為1100件，最大生產(chǎn)能力1900件，為該企業(yè)作出產(chǎn)品最優(yōu)售價方案，并計算此時的總利潤
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你好，數(shù)據(jù)不全，沒有成本和費(fèi)用，算不出來
2022 04/13 10:45
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案例一:某食品企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,固定費(fèi)用 42000元,單位產(chǎn)品受動費(fèi)用為10元,單位產(chǎn)品售價15元/件,試計算: (1)求該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售量。4分 (2)當(dāng)利潤要求達(dá)到2萬元時銷售量應(yīng)為多少件?4分 (3)若企業(yè)生產(chǎn)能力為18600件,在產(chǎn)銷平衡時,則企業(yè)生產(chǎn)這一產(chǎn)品的最大利潤是多少?4分
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企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力10000機(jī)器小時，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有A、B、C三種產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱
A B C售價（元/件） 60 55 70單位變動成本（元/件） 24 30 40單位定額工時（時/件）9 5 10要求：根據(jù)市場調(diào)研，A產(chǎn)品的銷量最大為100件，B產(chǎn)品的銷量最大為150件，C產(chǎn)品無限制，作出新產(chǎn)品開發(fā)的決策。
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某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其單位售價為400元/件，單位變動成本為240元/件，每年固本總額為300 000元，2020年銷售量為6000件，預(yù)計2021年銷售量將增加30%。要求：
(1)預(yù)測該企業(yè)A產(chǎn)品的保本點(diǎn)；
(2)預(yù)測該企業(yè)2021年的目標(biāo)利潤。
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某企業(yè)生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，市場銷路極好，在當(dāng)前的售價條件下，需求不受限制。生產(chǎn)一件A產(chǎn)品需要消耗8個機(jī)器小時，單位變動成本為34元/件，單位售價為70元/件。生產(chǎn)一件B產(chǎn)品需要消耗4個機(jī)器小時，單位變動成本為24元/件，單位售價為48元/件。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品都需要使用同樣的機(jī)器，而企業(yè)擁有的機(jī)器工時是有限的。要求:(1)為了使企業(yè)利潤最大化，應(yīng)如何安排生產(chǎn)(2)假設(shè)A產(chǎn)品的市場需求為300件，B產(chǎn)品的市場需求為200件，企業(yè)每月能提供的機(jī)器工時為3000小時，此時企業(yè)該如何安排生產(chǎn)?利潤最大是多少?
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某企業(yè)生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，市場
銷路極好，在當(dāng)前的售價條件下，需求不受限
制。生產(chǎn)一件A產(chǎn)品需要消耗8個機(jī)器小時，單位
變動成本為34元/件，單位售價為70元/件。生產(chǎn)
一件B產(chǎn)品需要消耗4個機(jī)器小時，單位變動成本
為24元/件，單位售價為48元/件。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品
都需要使用同樣的機(jī)器，而企業(yè)擁有的機(jī)器工時
是有限的。
要求：
（1）為了使企業(yè)利潤最大化，應(yīng)如何安排生產(chǎn)？（5分）
（2）假設(shè)A產(chǎn)品的市場需求為300件，B產(chǎn)品的市場需求為200件。企業(yè)每月能提供的機(jī)器工時為
3000小時，此時企業(yè)該如何安排生產(chǎn)？利潤最大是多少？（5分）
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