免費(fèi)問(wèn)答

不是，這兩個(gè)模塊具體各負(fù)責(zé)啥，看他們你中有我，我中有你的樣子，有點(diǎn)犯迷糊

（一）管理方式不同 1、庫(kù)存管理管理方式是供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）、客戶(hù)管理庫(kù)存(CMI)、聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）。 2、存貨管理管理方式是ABC法、JIT法、EOQ法、MRP法。 （二）目標(biāo)不同 1、庫(kù)存管理目標(biāo)：成本最低、程度最高、不允缺貨、限定資金。 2、存貨管理目標(biāo)：盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標(biāo)。 三、庫(kù)存管理與存貨管理的作用 （一）庫(kù)存管理的作用： 1、謀求資本的有效運(yùn)用。如果有多余的資材長(zhǎng)期積壓，對(duì)資金的正常運(yùn)行來(lái)講是最頭疼的事。要防止資金僵化，資金進(jìn)行良性循環(huán)才能產(chǎn)生利潤(rùn)。 2、保有最小庫(kù)存量，保證銷(xiāo)售流動(dòng)能順利進(jìn)行，使庫(kù)存產(chǎn)品量達(dá)到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。 3、及早掌握庫(kù)存狀況，以便對(duì)庫(kù)存過(guò)剩、庫(kù)存短缺及時(shí)處理。 4、節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用。適當(dāng)?shù)乇４鎺?kù)存量能節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用。庫(kù)存費(fèi)用每年約需要庫(kù)存總額的 24% 到 25%。1974 年日本資材管理協(xié)會(huì)的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論為24.06%，之后因人工費(fèi)上漲，估計(jì)已達(dá)到 30% 以上。這部分金額的增大給資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成很大壓力，使經(jīng)營(yíng)效率惡化。 （二）存貨管理的作用： 1、有許多貨品有較穩(wěn)定的需要，也就是說(shuō)，他們常是逐漸使用或銷(xiāo)售，于是擁有較穩(wěn)定的需要，然而，若依其需求率而購(gòu)買(mǎi)或生產(chǎn)又不經(jīng)濟(jì)，故為配合經(jīng)濟(jì)效益，必須先大批生產(chǎn)，然后將其儲(chǔ)存起來(lái)漸漸使用。 2、安全存量，手中現(xiàn)有的存貨量足以應(yīng)付意外的需求或補(bǔ)給的運(yùn)送，倘若未來(lái)的需求量及運(yùn)送需要的時(shí)間可確定，則安全存量完全無(wú)必要。