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3、B公司是一家制造類企業(yè)，產(chǎn)品的變動成本率為60%，一直采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，信用期限60天，無現(xiàn)金折扣。如果繼續(xù)采用60天的信用期，預計2011年賒銷收入凈額為1000萬元，壞賬損失為20萬元，收賬費用為12萬元。為擴大產(chǎn)品的銷售量，B公司擬將信用期限變更為90天，同時，向客戶提供(2/30，N/90)的現(xiàn)金折扣。預計將有40%的客戶在折扣期內(nèi)付款，其余客戶均于信用期滿付款。在其他條件不變的情況下，預計2011年賒銷收入凈額為1100萬元，壞賬損失為25萬元，收賬費用為15萬元。假定等風險投資最低報酬率為10%，一年按360天計算。 要求： (1)計算信用條件改變后B公司成本費用的增加額。 (2)B公司是否應做出改變信用條件的決策并說明理由。
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同學您好，
（1）原方案，
應收賬款周轉(zhuǎn)率=360/60=6，
應收賬款平均余額=1000/6（萬元）
應收賬款機會成本=（1000/6）*60%*10%=10（萬元）
信用成本=10+20+12=42（萬元）
變動成本=1000*60%=600（萬元）
信用成本加變動成本合計=42+600=642（萬元）
新方案在下條信息，請稍等
2022 01/06 23:11
小奇老師 
2022 01/06 23:15
改變信用條件后，
應收賬款平均收賬期=40%*30+60%*90=12+54=66，
應收賬款周轉(zhuǎn)率=360/66，
應收賬款平均余額=1100/（360/66）=72600/360，
應收賬款機會成本=（72600/360）*60%*10%=12.1（萬元）
信用成本=12.1+25+15=52.1（萬元）
變動成本=1100*60%=660（萬元）
信用成本加變動成本合計=52.1+660=712.1（萬元）
所以信用條件改變后，B公司成本費用增加額=712.1-642=70.1（萬元）
（2）原方案信用成本后收益=1000-642=358（萬元）
新方案信用成本后收益=1100-712.1=387.9（萬元）
由于新方案信用成本后的收益大于原方案，所以B公司應該改變信用條件
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