萬達(dá)公司有機(jī)修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間,主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù),機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為4085元,供電車間本月發(fā)生費(fèi)用9020元,各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見表1。 表1 各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 受益單位 修理勞務(wù)量(工時) 動力勞務(wù)量(度) 輔助生產(chǎn)車間-供電 200 輔助生產(chǎn)車間-修理 6000 基本生產(chǎn)-甲 20600 基本生產(chǎn)車間一般耗用 410 16000 行政管理部門 160 2400 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 56 1000 合計 826 46000 要求:采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本。 (1)計算分配前的費(fèi)用分配率。 (2)進(jìn)行交互分配。 (3)計算交互分配后的實際費(fèi)用。 (4)計算交互分配費(fèi)用分配率。 (5)將交互分配后的實際費(fèi)用分配給其他各受益單位。
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2020 06/30 15:03
陳詩晗老師
2020 06/30 15:09
您把中間相關(guān)數(shù)據(jù),重新發(fā)一下,這樣格式 亂了,看得不太明白
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- 該企業(yè)設(shè)有供水,供電兩個輔助生產(chǎn)車間,2010年十月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用及提供的勞務(wù)量如下表所示,供水車間待分配費(fèi)用50000供應(yīng)勞務(wù)量20000噸耗用勞務(wù)數(shù)量:供電車間2000噸,基本生產(chǎn)車間15000噸,管理部門3000噸,供電車間:待分配費(fèi)用10000元,供應(yīng)勞務(wù)量15000噸,耗用勞務(wù)數(shù)量,供水車間1000度,基本生產(chǎn)車間1000度,管理部門4000度,要求:采用交互分配法計算輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配情況,并編制分錄 232
- 12、某企業(yè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間,主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù),供電車間本月發(fā)生費(fèi)用67200元,修理車間本月發(fā)生費(fèi)用68040元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量情況見表。 輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量情況表 2019年6月 受益單位 供電度數(shù) 機(jī)修小時 供電車間 機(jī)修車間 基本生產(chǎn)車間----甲產(chǎn)品 基本生產(chǎn)車間----乙產(chǎn)品 基本生產(chǎn)車間(一般耗用) 行政管理部門 24000 60000 100000 24000 16000 1600 12000 8000 合計 224000 21600 要求:請用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本,并寫出會計分錄 1445
- 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間,主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù),根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本"明細(xì)賬匯總的資料顯示供電車間本月發(fā)生費(fèi)用36800元,供水車間本月發(fā)生費(fèi)用27000元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量詳見下表:要求:用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本(分配率若除不盡,保留4位小數(shù))耗水(立方米)基本生產(chǎn)車間24000供電3000輔助生產(chǎn)車間行政管理部門2000專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)1000合計30000彩電(度)基本生產(chǎn)-A產(chǎn)品48000基本生產(chǎn)車間8000輔助生產(chǎn)車間供水12000行政管理部門4000專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)1600合計73600 410
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