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老師，怎樣控制費用支出？
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一、規(guī)范費用報銷制度
企業(yè)報銷流程必須在履行財務(wù)的審核手續(xù)后才能向各級領(lǐng)導(dǎo)層層審批，財務(wù)審核必須處于第一環(huán)節(jié)。同時，對于大額支出以及非生產(chǎn)性設(shè)備的購置必須履行必要的審批手續(xù)，無條件執(zhí)行集團(tuán)公司的各項管理制度。
二、加強發(fā)票審核制度
務(wù)人員在票據(jù)審核時應(yīng)加以注意，不能只管金額正確而忽視票據(jù)的真實性和合理性。同時，財務(wù)人員對于合同、協(xié)議等手續(xù)的完善必須起到把關(guān)作用。對于發(fā)票審核制度，集團(tuán)公司可以匯集發(fā)票審核中出現(xiàn)的問題，出臺制度予以規(guī)范。
三、完善備用金制度
對于備用金管理制度，企業(yè)一定要在人員權(quán)限、報銷制度方面做詳細(xì)規(guī)定。
四 嚴(yán)格預(yù)算制度
預(yù)算控制是費用控制非常重要的手段之一，對于預(yù)算的監(jiān)控可以從預(yù)算的編制和執(zhí)行控制兩方面著手。
2020 04/23 21:03
84785039 
2020 04/23 21:19
預(yù)算編制是怎樣？
紫藤老師 
2020 04/23 21:20
步驟：
(一)確定目標(biāo)
企業(yè)的董事會或最高管理層通過對當(dāng)期預(yù)算完成情況、內(nèi)外部環(huán)境變化的分析，公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定或調(diào)整，提出下一個年度經(jīng)營目標(biāo)(包括收入、利潤、現(xiàn)金流量、EVA、ROE等財務(wù)目標(biāo)，以及內(nèi)部流程改善、客戶滿意度提高等非財務(wù)目標(biāo))。
(二)編制上報
各預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)預(yù)算管理委員會下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營特點以及內(nèi)外部因素的變化編制預(yù)算草案，上報預(yù)算管理辦公室。
(三)審查平衡
預(yù)算管理辦公室對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、匯總，并根據(jù)預(yù)算管理委員會的要求，組織對匯總后的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡。
(四)審議批準(zhǔn)
預(yù)算經(jīng)過多輪、逐層審查、平衡后，最后上報到預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會將審查預(yù)算與預(yù)算指導(dǎo)方針、長短期目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃之間的一致性等。
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