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可容許目標(biāo)成本是根據(jù)什么內(nèi)容確定 A目標(biāo)售價(jià) b目標(biāo)利潤 c實(shí)際售價(jià) d預(yù)算利潤
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時(shí)問隨時(shí)答
你好，這個(gè)題目的答案是AB如果多選
2020 03/05 10:41
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企業(yè)管理中控制的流程不包括（ ）（本題20分）
A.確定組織的目標(biāo)
B.實(shí)施選定的方案
C.歸集實(shí)際結(jié)果，并與目標(biāo)對比
D.針對實(shí)際與目標(biāo)的差異，調(diào)整行動(dòng)或修正方案
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預(yù)算的首要作用是做計(jì)劃，定目標(biāo)
這句話對嗎
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已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷量為3
500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤為
600000元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本水平控制在（)。
8311
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六大定價(jià)目標(biāo)是什么
41
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設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下:銷售產(chǎn)品1 ,000件，銷售單價(jià)100元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本20,000元，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤定為52,000元，如其他條件保持不變，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量？
如果年度內(nèi)各因素的變化比較復(fù)雜，假設(shè)企業(yè)采取如下步驟以求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤：
（1）經(jīng)生產(chǎn)部門分析，確認(rèn)雖然尚有增加產(chǎn)量的潛力，但產(chǎn)能最高只能到達(dá)1,500件，同時(shí)銷售部門也提出，為確保1,500件產(chǎn)品順利銷售，價(jià)格必須下降5%，在上述條件下目標(biāo)利潤能達(dá)到多少？
（2）經(jīng)采購部與生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部挖潛，單位變動(dòng)成本可下降2元，固定成本下降多少方可實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)利潤
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