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建筑裝飾企業(yè)進(jìn)行成本分析時，對每個項目的成本分析必須透徹，找出本質(zhì)性的原因，以便有針對性地采取措施。主要是對人工費、材料費、現(xiàn)場管理費用、機(jī)械使用費和其他直接費用等每一成本項目進(jìn)行具體分析，便于了解工程成本降低的真實情況。其中，人工費、材料費、現(xiàn)場管理費用是建筑裝飾企業(yè)工程費用的主要組成部分。人工費是指直接從事工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，也就是我們所說的木工、油工、瓦工等，它大約占整個工程費用15%。材料費主要指構(gòu)成工程實體的原材料，包含裝飾材料、木材、鋼材、建材、電料及其他零配件及半成品材料等，它一半占整個工程費用50%～70%左右。現(xiàn)場管理費是指施工項目管理部為組織和管理施工生產(chǎn)活動而發(fā)生的各項費用，一般為直接費用的5%～10%。綜合上述，建筑裝飾企業(yè)工程費用中的人工費、材料費、管理費共占整個費用組成的90%左右。由此，為了全面實現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)成本控制，必須對這三大主要費用進(jìn)行有效控制，可以說加強(qiáng)這三大主項的成本控制十分必要。除此之外，增強(qiáng)全員成本意識，建立一套行之有效的成本控制系統(tǒng)，對于建筑裝飾企業(yè)實現(xiàn)成本控制也是非常重要的。