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1．某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，有關(guān)成本資料如下： （1）本月使用材料2500千克，材料單價為0.55元／千克；直接材料的單位產(chǎn)品標準成本為3元，即單位產(chǎn)品的材料標準用量為6千克，每千克材料的標準價格為0.5元。（2）本月實際使用工時890小時，支付工資4539元；直接人工的標準成本為10元／件，即每件產(chǎn)品的標準工時為2小時，標準工資率為5元／小時。（3）本月實際發(fā)生變動制造費用1958元；變動制造費用標準成本為4元／件，（4）本月發(fā)生固定制造費用1424元；企業(yè)生產(chǎn)能量為500件即1000小時；每件產(chǎn)品固定制造費用標準成本為3元／件，標準分配率為1.5元／小時。 要求： （1）試計算各項成本差異（固定制造費用采用三因素分析法）。 （2）分析各項成本差異原因（30分）
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你好，具體發(fā)解析說你哪不不懂
2019 04/08 16:08
84785038 
2019 04/08 21:13
直接把答案告訴我謝謝
笑口常開老師 
2019 04/09 09:43
①直接材料價格差異=2500×(0.55-0.5)=125(元) 直接材料數(shù)量差異=(2500-400×6) ×0.5=50(元) 直接材料成本差異=實際成本－標準成本
=2500×0.55-400×6×0.5=175（元）
直接材料價格差異是在采購過程中形成的，不應(yīng)由耗用材料的生產(chǎn)部門負責，而應(yīng)由采購部門對其作出說明。 ②工資率差異=890×
4539/890-5)=89(元)； 人工效率差異=(890-400×2)×5=450(元) 人工成本差異＝實際人工成本－標準人工成本 ＝4539－400×10＝539（元）
工資率差異一般來說應(yīng)歸屬于人事勞動部門管理；直接人工效率差異主要應(yīng)由生產(chǎn)部門負責。 ③變動制造費用開支差異=890×(
1958/890-2)＝178（元）；變動制造費用效率差異=(890-400×2)×2＝180（元）
變動制造費用成本差異＝實際變動制造費用－標準變動制造費用＝358（元） 變動制造費用的開支差異是由部門經(jīng)理負責；效率差異的分析與人工效率差異相同。 ④固定制造費用開支差異=1424－1000×1.5=-76(元) 固定制造費用能量差異=(1000－890×1.5)=165(元) 固定制造費用效率差異=(890-400×2) ×1.5=135(元)
笑口常開老師
2019 04/09 09:43
開支差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用預(yù)算金額之間的差額；能量差異是實際工時未達到標準能量而形成的；效率差異是實際工時脫離標準工時而形成的。
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