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實(shí)務(wù)
問題已解決
高人指點(diǎn)，我新去了一個(gè)公司，應(yīng)聘成本會(huì)計(jì)，康養(yǎng)公司，它開了個(gè)食堂，護(hù)工中介，心智兒看護(hù)。這個(gè)成本會(huì)計(jì)，換了老多個(gè)，公司員工工資都不低。然后老板的套路是，來一個(gè)成本縷一邊流程，縷好幾年了，也沒縷明白，讓大家狗咬狗，他的目的根本不是縷程序，而且根本降低不了成本，因?yàn)閱T工工資太高。有過來人，說說為啥嗎？
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可能原因：一是公司管理亂，無完善成本核算體系，業(yè)務(wù)復(fù)雜多變；二是老板管理風(fēng)格有問題，過度干預(yù)不專業(yè)，還制造內(nèi)部競爭；三是行業(yè)人力成本占比高難降低，梳理流程也難控成本?？缮钊肓私鈽I(yè)務(wù)，提系統(tǒng)方案并溝通爭取支持。
01/14 18:52
84785003 
01/14 18:55
我感覺 他真實(shí)意圖 并不是 想降低成本，不正常。一個(gè)事兒，走8邊程序。要轉(zhuǎn)正了入保險(xiǎn)了，擠兌走。這是為啥
樸老師 
01/14 18:58
同學(xué)你好
這個(gè)不是很清楚老板的目的
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