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企業(yè)內(nèi)審的程序包括以下步驟：
1. 確定內(nèi)審目標：明確內(nèi)審的目的和范圍，確定需要審計的重點領域和問題。
2. 制定內(nèi)審計劃：根據(jù)內(nèi)審目標和范圍，制定內(nèi)審計劃，確定內(nèi)審的時間、地點、參與人員等。
3. 收集內(nèi)審證據(jù)：通過查閱文件、記錄、詢問等方式，收集與內(nèi)審目標相關的證據(jù)。
4. 進行內(nèi)審測試：根據(jù)內(nèi)審計劃，對內(nèi)審對象進行實地考察、抽樣檢查、數(shù)據(jù)分析等，以驗證內(nèi)控制度的有效性和合規(guī)性。
5. 分析內(nèi)審結(jié)果：對收集到的內(nèi)審證據(jù)進行整理、分析，評估內(nèi)控制度的有效性和合規(guī)性，發(fā)現(xiàn)問題和風險。
6. 編寫內(nèi)審報告：根據(jù)內(nèi)審結(jié)果，編寫內(nèi)審報告，包括內(nèi)審目標、范圍、方法、結(jié)果、問題和建議等內(nèi)容。
7. 提出內(nèi)審建議：根據(jù)內(nèi)審結(jié)果，提出改進內(nèi)控制度的建議，以提高企業(yè)的運營效率和風險管理能力。
8. 跟蹤內(nèi)審進展：對內(nèi)審建議的實施情況進行跟蹤和監(jiān)督，確保問題得到解決。
9. 完成內(nèi)審工作：內(nèi)審工作完成后，進行總結(jié)和歸檔，為下一次內(nèi)審提供經(jīng)驗教訓。

以上是企業(yè)內(nèi)審的一般步驟，具體的步驟和方法可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整和補充。