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現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是指在企業(yè)管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)知識(shí)和技術(shù)，為企業(yè)提供決策支持的一種會(huì)計(jì)學(xué)科。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)通過(guò)收集、處理和分析企業(yè)內(nèi)外部各種信息，為企業(yè)管理層提供決策支持，幫助企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、控制和評(píng)估等管理決策。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供決策支持的具體方式包括：
1.成本管理：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)通過(guò)成本核算和成本控制，幫助企業(yè)管理層了解產(chǎn)品成本、服務(wù)成本和運(yùn)營(yíng)成本等，為企業(yè)管理層提供決策支持。
2.預(yù)算管理：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)通過(guò)制定預(yù)算、分析預(yù)算執(zhí)行情況、調(diào)整預(yù)算等方式，為企業(yè)管理層提供決策支持，幫助企業(yè)管理層制定合理的預(yù)算計(jì)劃，控制預(yù)算執(zhí)行情況。
3.績(jī)效管理：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)通過(guò)制定績(jī)效指標(biāo)、分析績(jī)效結(jié)果、評(píng)估績(jī)效水平等方式，為企業(yè)管理層提供決策支持，幫助企業(yè)管理層評(píng)估企業(yè)績(jī)效水平，制定績(jī)效管理策略。
4.戰(zhàn)略管理：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、評(píng)估企業(yè)資源和能力等方式，為企業(yè)管理層提供決策支持，幫助企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)通過(guò)成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理和戰(zhàn)略管理等方式，為企業(yè)提供決策支持，幫助企業(yè)管理層制定合理的管理決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。