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預(yù)算編制的內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 銷售預(yù)算：根據(jù)市場需求和銷售目標(biāo)，預(yù)測和安排銷售收入。
2. 生產(chǎn)預(yù)算：根據(jù)銷售預(yù)算和庫存目標(biāo)，預(yù)測和安排生產(chǎn)量和生產(chǎn)成本。
3. 財務(wù)預(yù)算：包括資金預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、利潤預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等，用于規(guī)劃和控制公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營活動。
4. 成本預(yù)算：根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算和成本結(jié)構(gòu)，預(yù)測和安排各項成本，如直接材料成本、直接人工成本、制造費用等。
5. 管理費用預(yù)算：包括銷售費用、行政費用、研發(fā)費用等，用于規(guī)劃和控制公司的管理開支。
6. 投資預(yù)算：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和資本預(yù)算，預(yù)測和安排各項投資支出，如購買固定資產(chǎn)、開展新項目等。
7. 現(xiàn)金預(yù)算：根據(jù)財務(wù)預(yù)算和資金需求，預(yù)測和安排公司的現(xiàn)金流入和流出，用于規(guī)劃和控制公司的資金狀況。
8. 預(yù)算控制：包括制定預(yù)算執(zhí)行計劃、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況、分析偏差原因，并采取相應(yīng)的措施進行預(yù)算控制。

以上是預(yù)算編制的一般內(nèi)容，具體的預(yù)算編制內(nèi)容可能因公司的規(guī)模、行業(yè)特點和管理需求而有所不同。