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分公司和子公司都是企業(yè)的組織形式，在管理方式上有以下不同：
1. 獨(dú)立性：子公司是獨(dú)立的法人實(shí)體，有自己的管理團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)獨(dú)立核算體系，而分公司則是母公司的附屬機(jī)構(gòu)，管理權(quán)和財(cái)務(wù)核算都由母公司掌控。
2. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)：子公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立，需要單獨(dú)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，而分公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)則是納入母公司的財(cái)務(wù)體系中，不需要單獨(dú)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制。
3. 管理層級(jí)：子公司的管理層級(jí)相對(duì)較高，需要獨(dú)立制定各種管理制度和規(guī)章制度，而分公司的管理層級(jí)相對(duì)較低，管理制度和規(guī)章制度都由母公司統(tǒng)一制定。
4. 經(jīng)營(yíng)范圍：子公司的經(jīng)營(yíng)范圍相對(duì)獨(dú)立，可以自主決策經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)拓展，而分公司的經(jīng)營(yíng)范圍則受到母公司的限制，需要遵守母公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)劃。

總體來(lái)說(shuō)，子公司相對(duì)于分公司具有更高的獨(dú)立性和自主性，需要獨(dú)立進(jìn)行管理和決策，而分公司則是母公司的附屬機(jī)構(gòu)，需要遵守母公司的管理和決策。