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icon 題庫(kù)首頁 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

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1、
甲公司在2010年開啟多元化戰(zhàn)略，在多元化戰(zhàn)略指引下，衍生出了體育、快消品、健康、旅游、金融、服務(wù)、高科技、影視文化及汽車九大產(chǎn)業(yè)。由于甲公司缺乏足夠的戰(zhàn)略實(shí)施人員和戰(zhàn)略資源來支持多元化進(jìn)程，致使這些產(chǎn)業(yè)板塊大多處于長(zhǎng)期大額虧損狀態(tài)，同時(shí)由于一直忽略主業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致主業(yè)的市場(chǎng)占有率從最高點(diǎn)的20%一路下降到不足1%。甲公司面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為（　）。
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