職場(chǎng)秘訣——面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)怪冤枉怎么辦？

領(lǐng)導(dǎo)也是普通人也有七情六欲，出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷在所難免，所以，對(duì)下屬的錯(cuò)怪冤枉也就是職場(chǎng)不能回避的問題，當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)除了判斷錯(cuò)誤之外，可能是源于一時(shí)沖動(dòng)，或是長(zhǎng)期偏見或是小人讒言造成的，但是無論什么情況，我們都應(yīng)該以正確的心態(tài)來面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)怪冤枉。

面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)怪冤枉，很多人往往采用錯(cuò)誤的方式：

1、當(dāng)眾辯解，和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突。

當(dāng)眾和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突，這不僅僅是個(gè)問題對(duì)錯(cuò)的問題，而是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)形象的破壞，對(duì)組織管理規(guī)則的破壞，這個(gè)兩種破壞比你問題本身的對(duì)錯(cuò)更加嚴(yán)重。即使你當(dāng)眾辯論把領(lǐng)導(dǎo)搞得啞口無言，辯論獲勝，但是你隨后失去的會(huì)更多。

2、當(dāng)面不說，背后亂說。

很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)面前丟人是小，全體人面前破話了形象事大，于是，積極地在組織內(nèi)部到處澄清，這樣錯(cuò)，你的不滿情緒，會(huì)加大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的錯(cuò)誤看法，也有可能被那些對(duì)手利用，自己成了別人的炮灰，被人當(dāng)槍使而不自知。

3、選擇默認(rèn)，消極對(duì)抗。

這種辦法，其實(shí)就是自己選擇了默認(rèn)，在默認(rèn)的時(shí)候，選擇消極對(duì)抗，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你不服氣，你可能進(jìn)一步被打入冷宮。很多人都是出于這兩個(gè)極端，要么積極地對(duì)抗，要么消極的抵制，這都會(huì)帶來更多的麻煩，而不是就此止步，權(quán)謀網(wǎng)認(rèn)為我們職場(chǎng)目的就是要構(gòu)建和諧的上下級(jí)關(guān)系，在動(dòng)態(tài)中平衡彼此的矛盾。

既然，上述三種情況都是錯(cuò)的，那么我們?cè)撊绾蔚恼_處理領(lǐng)導(dǎo)的冤枉錯(cuò)怪呢？

1、首選是尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)說明情況。

找個(gè)領(lǐng)導(dǎo)心平氣和的時(shí)候，詳細(xì)的書面的或是口頭的來說明下具體的情況，讓領(lǐng)導(dǎo)在沒有任何情緒的時(shí)候能夠全面的認(rèn)識(shí)之前所處理問題的全面信息。

2、其次是通過自我批評(píng)來承擔(dān)沒有及時(shí)溝通的錯(cuò)誤。

不要說領(lǐng)導(dǎo)冤枉了自己，錯(cuò)怪的自己，這些指責(zé)類的話千萬不要說，而是要主動(dòng)自我批評(píng)，承擔(dān)自己沒有及時(shí)的匯報(bào)，或是溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)做出了錯(cuò)誤的判斷。

3、最后是你對(duì)他的錯(cuò)怪冤枉沒有任何的消極情緒。

逼著領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤或是你故意開始疏遠(yuǎn)不尊重領(lǐng)導(dǎo)，這都是錯(cuò)誤的心態(tài)，保持原有的工作干勁，和工作態(tài)度，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在被錯(cuò)怪或是冤枉的時(shí)候，依然尊重領(lǐng)導(dǎo)，心懷大局，對(duì)你的印象會(huì)大為改觀，會(huì)認(rèn)為你面對(duì)各種矛盾的時(shí)候表現(xiàn)成熟，恰恰會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)重視你，壞事，變好事。

所以我們面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)怪的時(shí)候，采取正確的辦法，排除消極的辦法，會(huì)讓你在職場(chǎng)更加的順暢的生存。